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AI 문제해결 프레임워크 사전 50 전체 프롬프트 모음

voidlab 2026. 4. 4. 09:53

이 페이지는 전자책 《AI 문제해결 프레임워크 사전 50》에 수록된 50개 AI 프롬프트를 한곳에 모은 복사 전용 페이지입니다. 프레임워크별 프롬프트를 복사하여 ChatGPT, Claude, Gemini 등 원하는 AI에 바로 붙여넣어 사용하세요.

 

AI 실전 사전 시리즈 Vol. 1

AI 문제해결 프레임워크 사전 50
전체 AI 프롬프트 모음

이 페이지는 전자책 독자를 위한 복사 전용 프롬프트 모음입니다.
원하는 프레임워크를 찾아 프롬프트를 복사 → AI에 붙여넣기 → {중괄호} 내 변수만 교체하면 됩니다.

📋 목차 — 프레임워크 50선

▸ 1장: 문제 정의

▸ 2장: 원인 분석

▸ 3장: 아이디어 발상

▸ 4장: 평가·의사결정

▸ 5장: 실행·개선

▸ 6장: 전략 분석

📌 사용법
1. 목차에서 프레임워크 번호 클릭 → 해당 프롬프트로 이동
2. 짙은 배경의 프롬프트 박스를 드래그해서 전체 선택 → 복사
3. ChatGPT / Claude / Gemini 등 원하는 AI에 붙여넣기
4. {중괄호} 안의 내용을 실제 업무 상황으로 교체 후 전송

1장: 문제 정의 — "진짜 문제가 뭔지 찾아라"

#01 5 Whys (5회 왜) ★☆☆ 초급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 근본 원인 분석 전문가입니다.
[맥락] 현재 겪고 있는 문제는 다음과 같습니다: {문제 증상을 한 문장으로 입력}
[지시] 이 문제에 5 Whys 기법을 적용하여, 각 단계마다 "왜?"를 묻고
       답을 제시해주세요. 근본 원인에 도달하면 멈추세요.
[포맷] 단계별로 번호를 매겨 정리하고, 마지막에 "근본 원인 요약"을
       한 문장으로 작성해주세요.

→ 설계 의도: "왜?"의 연쇄를 AI가 대신 구조화하여 빠뜨리는 단계를 방지한다.

→ 출력 예시: "Why 1: ~ / Why 2: ~ / ... / 근본 원인 요약: ~" 형태의 단계별 분석이 나온다.

→ 변형 팁: {문제 증상} 뒤에 "관련 배경 정보: ~"를 추가하면 더 정밀한 분석을 받을 수 있다.

#02 문제 진술문 (Problem Statement) ★☆☆ 초급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 비즈니스 문제 구조화 전문가입니다.
[맥락] 현재 팀에서 겪고 있는 상황은 다음과 같습니다: {상황을 자유롭게 서술}
[지시] 위 상황을 "문제 진술문" 형식으로 정리해주세요.
       4요소를 반드시 포함하세요: 주어(누가/무엇이), 현상(어떤 상태),
       영향(어떤 결과), 목표(어떤 상태가 되어야 하는지).
[포맷] 1) 4요소 분리표, 2) 완성된 문제 진술문 1문장,
       3) "이 진술문이 모호하다면" 추가 질문 3개 제시.

→ 설계 의도: 모호한 서술을 구조화된 문장으로 변환하고, 빠진 정보를 역으로 질문받는다.

→ 출력 예시: 4요소 표 + 한 문장 진술문 + 보완 질문 3개가 나온다.

→ 변형 팁: {상황} 부분에 데이터(수치, 기간)를 포함할수록 진술문의 정밀도가 올라간다.

#03 MECE (상호배제·전체포괄) ★★☆ 중급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 구조화 분석 전문 컨설턴트입니다.
[맥락] 다음 문제를 체계적으로 분류해야 합니다: {문제 상황 서술}
[지시] MECE 원칙을 적용하여 이 문제를 분류해주세요.
       각 항목이 상호배제(겹치지 않음)이고 전체포괄(빠짐없음)인지
       검증 코멘트를 달아주세요.
[포맷] 1) MECE 분류표 (1레벨 → 2레벨),
       2) 검증: 겹침 여부/누락 여부 코멘트.

→ 설계 의도: 분류 결과와 함께 MECE 검증까지 한 번에 받는다.

→ 출력 예시: 분류 항목표 + 각 항목의 겹침/누락 검증 코멘트가 나온다.

→ 변형 팁: "분류 기준을 3가지 다른 축으로 제시해달라"고 추가하면 비교 선택이 가능하다.

#04 이슈 트리 (Issue Tree) ★★☆ 중급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 전략 컨설팅 분석가입니다.
[맥락] 분석해야 할 문제는 다음과 같습니다: {핵심 문제를 한 문장으로 입력}
[지시] 이 문제를 이슈 트리로 분해해주세요.
       - 1레벨: 대분류 (3~5개)
       - 2레벨: 중분류 (각 2~3개)
       - 3레벨: 구체적 이슈 (각 1~2개)
       각 레벨이 MECE인지 검증해주세요.
[포맷] 마크다운 트리 구조(들여쓰기)로 정리하고,
       마지막에 "우선 조사 추천 이슈 Top 3"을 제시해주세요.

→ 설계 의도: 3단계 분해와 MECE 검증을 동시에 수행하고, 우선순위까지 받는다.

→ 출력 예시: 들여쓰기 트리 + 각 레벨 MECE 검증 + Top 3 이슈가 나온다.

→ 변형 팁: "Why Tree와 How Tree 두 가지 버전으로 만들어달라"고 하면 원인과 해법 양쪽을 동시에 볼 수 있다.

#05 갭 분석 (Gap Analysis) ★☆☆ 초급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 사업 성과 분석 전문가입니다.
[맥락] 현재 상태와 목표는 다음과 같습니다:
       - 현재 상태: {주요 지표와 현재 수치}
       - 목표 상태: {기대하는 목표 수치}
[지시] 갭 분석을 실시하고, 각 지표별 갭 크기를 계산한 뒤
       갭이 큰 순서대로 정렬해주세요. 각 갭의 추정 원인을
       1~2문장으로 제시해주세요.
[포맷] 표 형식(지표 / 현재 / 목표 / 갭 / 갭률 / 추정 원인)으로
       정리해주세요.

→ 설계 의도: 현재-목표 수치를 넣으면 갭 크기와 원인 추정까지 한 번에 받는다.

→ 출력 예시: 지표별 갭 분석표 + 추정 원인 + 우선순위 정렬이 나온다.

→ 변형 팁: 지표를 한 개만 넣어도 되고, 10개를 넣어도 된다. 넣을수록 전체 그림이 선명해진다.

#06 이해관계자 분석 (Stakeholder Analysis) ★★☆ 중급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 조직 분석 전문 컨설턴트입니다.
[맥락] 현재 프로젝트/문제 상황은 다음과 같습니다: {상황 서술}
[지시] 이 상황에 관련된 이해관계자를 식별하고,
       각각의 영향력(높음/낮음)과 관심도(높음/낮음)를 평가하여
       2×2 매트릭스로 분류해주세요.
       각 이해관계자에 대한 권장 대응 전략을 1문장으로 제시하세요.
[포맷] 표 형식(이해관계자 / 영향력 / 관심도 / 유형 / 대응 전략)으로
       정리해주세요.

→ 설계 의도: 이해관계자 식별과 대응 전략을 한 번에 구조화한다.

→ 출력 예시: 이해관계자 매핑표 + 유형별 대응 전략이 나온다.

→ 변형 팁: {상황} 뒤에 "특히 저항이 예상되는 이해관계자를 별도 표시해달라"를 추가하면 리스크 관리에 유용하다.

#07 문제 재정의 (Problem Reframing) ★★★ 고급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 창의적 문제해결 퍼실리테이터입니다.
[맥락] 현재 정의된 문제는 다음과 같습니다: {현재 문제 정의 1문장}
[지시] 이 문제를 5가지 다른 관점에서 재정의해주세요.
       관점: 1) 주어 바꾸기 2) 시간축 바꾸기 3) 범위 바꾸기
       4) 반전하기 5) 사용자 관점 전환
       각 재정의에 대해 "이렇게 보면 이런 해법이 가능하다"를
       한 문장씩 덧붙여주세요.
[포맷] 표 형식(관점 / 재정의된 문제 / 가능한 해법 방향)으로 정리.

→ 설계 의도: 하나의 문제를 5가지 프레임으로 동시에 보여주어 고착 상태를 깨뜨린다.

→ 출력 예시: 5가지 재정의 + 각각의 해법 방향이 표로 나온다.

→ 변형 팁: "가장 비직관적인 재정의 1개를 골라 더 구체화해달라"고 추가하면 돌파구를 찾는 데 유용하다.

#08 제약 조건 매핑 (Constraint Mapping) ★☆☆ 초급 1장: 문제 정의

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 프로젝트 제약 분석 전문가입니다.
[맥락] 현재 문제 상황과 알려진 제약 조건은 다음과 같습니다:
       {문제 상황과 현재 인식하고 있는 제약 조건을 나열}
[지시] 나열된 제약 조건을 3유형으로 분류해주세요:
       1) 고정 제약 (바꿀 수 없음)
       2) 유동 제약 (협의/조정 가능)
       3) 자기 부과 제약 (관행·가정에서 비롯, 실제로는 변경 가능)
       추가로 "나열되지 않았지만 존재할 수 있는 제약 조건"을
       2~3개 추정해주세요.
[포맷] 표 형식(제약 조건 / 유형 / 근거 / 대응 방향)으로 정리.

→ 설계 의도: 제약을 분류하는 동시에 숨어 있는 자기 부과 제약까지 발견하게 한다.

→ 출력 예시: 3유형 분류표 + 추가 추정 제약 목록이 나온다.

→ 변형 팁: "자기 부과 제약을 해제했을 때 가능해지는 해결 방향"을 추가 요청하면 실행 아이디어까지 얻을 수 있다.

▲ 목차로 돌아가기

2장: 원인 분석 — "왜 이런 일이 벌어졌는가"

#09 이시카와 다이어그램 (Fishbone Diagram) ★★☆ 중급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 품질관리 전문 컨설턴트입니다.
[맥락] 현재 다음과 같은 문제가 발생하고 있습니다: {문제 현상}
[지시] 이시카와 다이어그램의 6M 범주(사람, 방법, 기계, 재료, 측정, 환경)별로
       가능한 원인을 각 3개 이상 도출해주세요.
[포맷] 6M 범주별 마크다운 표로 정리하고, 각 원인에 발생 가능성(상/중/하)을
       표시해주세요.

→ 설계 의도: 범주를 미리 지정하여 AI가 빠짐없이 원인을 탐색하도록 유도

→ 출력 예시: 6M별 원인 테이블 + 발생 가능성 평가

→ 변형 팁: {문제 현상}을 서비스 업종에 맞게 바꿀 경우, 6M 대신 5P(People, Process, Product, Place, Policy)로 범주를 교체하면 더 적합하다

#10 파레토 분석 (80/20 법칙) ★☆☆ 초급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 데이터 분석 전문가입니다.
[맥락] 다음 데이터는 {문제 유형}별 발생 빈도(또는 영향도)입니다: {데이터 입력}
[지시] 파레토 분석을 실시하여 누적 80%에 해당하는 핵심 원인을 식별하고,
       각 원인의 개별 비율과 누적 비율을 계산해주세요.
[포맷] 내림차순 정렬 표 + 누적 비율 + "핵심 원인"과 "기타 원인" 구분선 표시

→ 설계 의도: 데이터를 넣기만 하면 자동으로 핵심 원인이 분리되도록 포맷을 지정

→ 출력 예시: 원인별 빈도 테이블 + 누적 80% 이내 항목에 "핵심" 태그

→ 변형 팁: {데이터 입력} 대신 "다음 상황에서 발생 가능한 원인을 추정해주세요"로 바꾸면, 데이터 없이도 가설 기반 파레토를 실행할 수 있다

#11 고장 모드 영향 분석 (FMEA) ★★★ 고급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 리스크 관리 전문가입니다.
[맥락] 다음 프로세스(또는 시스템)의 잠재적 고장 모드를 분석해야 합니다:
       {프로세스 단계 또는 부품 목록}
[지시] 각 단계별로 가능한 고장 모드를 도출하고, 심각도(S), 발생 가능성(O),
       탐지 난이도(D)를 1~10으로 평가하여 RPN을 계산해주세요.
[포맷] 마크다운 표: 단계 | 고장 모드 | 원인 | S | O | D | RPN — RPN 내림차순 정렬

→ 설계 의도: 프로세스 단계만 나열하면 AI가 고장 모드부터 RPN까지 자동 생성

→ 출력 예시: FMEA 테이블 + RPN 상위 3개 항목 하이라이트

→ 변형 팁: {프로세스 단계}를 "고객 여정의 7단계"로 바꾸면 서비스 FMEA로 전환된다

#12 결함 나무 분석 (FTA, Fault Tree Analysis) ★★★ 고급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 시스템 안전 분석 전문가입니다.
[맥락] 다음과 같은 최종 사고(또는 실패)가 발생했습니다: {최종 사고/실패 현상}
[지시] FTA(결함 나무 분석)를 수행하세요. 최종 사고에서 역추적하여 하위 원인을
       AND/OR 게이트로 분해하고, 최소 3단계까지 전개해주세요.
[포맷] 텍스트 기반 트리 구조로, 각 노드에 AND/OR 표시 포함

→ 설계 의도: 최종 사고 하나만 입력하면 역방향 원인 트리가 자동 생성

→ 출력 예시: 3단계 트리 + 각 분기점에 AND/OR 게이트 명시

→ 변형 팁: [지시] 끝에 "각 말단 원인의 현실적 발생 가능성을 상/중/하로 평가해주세요"를 추가하면 우선순위까지 도출된다

#13 근본 원인 분석 (RCA, Root Cause Analysis) ★★☆ 중급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 조직 문제 진단 전문가입니다.
[맥락] 다음 문제가 반복적으로 발생하고 있습니다: {반복 문제 상황}
[지시] RCA(근본 원인 분석)를 수행하세요. 사건을 기술하고, 표면 원인 → 중간
       원인 → 근본 원인 순서로 분석한 뒤, 근본 원인별 대응 방안을 제시해주세요.
[포맷] 4단계 구조: ① 사건 기술 ② 표면 원인 ③ 중간 원인 ④ 근본 원인 + 대책

→ 설계 의도: 원인의 3층 구조를 순서대로 전개하여 표면에서 멈추지 않도록 강제

→ 출력 예시: 4단계 보고서 형태 + 근본 원인별 대책 매핑

→ 변형 팁: [지시]에 "5 Whys를 병행하여 각 중간 원인을 심화 분석해주세요"를 추가하면 깊이가 더해진다

#14 현재 현실 나무 (Current Reality Tree, CRT) ★★★ 고급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 TOC(제약이론) 기반 문제 진단 전문가입니다.
[맥락] 현재 조직에서 다음과 같은 문제들이 동시에 발생하고 있습니다:
       {문제 3~5개 나열}
[지시] 현재 현실 나무(CRT)를 작성하세요. 각 문제 간 인과관계를 화살표로
       연결하고, 최종적으로 핵심 원인(Core Conflict)을 도출해주세요.
[포맷] 텍스트 기반 인과 트리 + 핵심 원인 1~2개 하이라이트 + 해소 방향 제안

→ 설계 의도: 문제를 나열하기만 하면 AI가 인과 구조를 자동으로 연결

→ 출력 예시: 인과 화살표가 포함된 텍스트 트리 + "핵심 원인" 태그

→ 변형 팁: {문제 나열}에 "각 문제의 발생 빈도"를 함께 적으면 영향도 순위까지 반영된 CRT가 나온다

#15 산포도 분석 (Scatter Diagram) ★☆☆ 초급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 데이터 분석 전문가입니다.
[맥락] 다음 두 변수 간 관계를 파악하고 싶습니다.
       X변수: {X변수명 + 데이터}
       Y변수: {Y변수명 + 데이터}
[지시] 산포도 분석을 수행하세요. 상관 유형(양/음/무)을 판별하고,
       상관관계의 강도를 설명해주세요. 인과관계 여부에 대한 주의사항도
       포함해주세요.
[포맷] 상관 유형 판별 + 해석 요약 + 추가 확인이 필요한 사항 1~2개

→ 설계 의도: 데이터 두 줄만 입력하면 상관관계 판별과 해석이 자동 생성

→ 출력 예시: "양의 상관(강도: 중간)" + 해석 + "단, 인과관계 확인을 위해 ~ 추가 분석 권장"

→ 변형 팁: [지시]에 "이 상관관계가 인과관계일 가능성을 높이려면 어떤 추가 데이터가 필요한지 제안해주세요"를 추가하면 후속 분석 방향까지 얻을 수 있다

#16 인과 루프 다이어그램 (Causal Loop Diagram) ★★★ 고급 2장: 원인 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 시스템 사고 전문 컨설턴트입니다.
[맥락] 다음과 같은 패턴이 반복적으로 나타나고 있습니다: {반복 패턴 설명}
       관련 변수: {변수 3~5개 나열}
[지시] 인과 루프 다이어그램을 작성하세요. 각 변수 간 +/- 관계를 표시하고,
       강화 루프(R)와 균형 루프(B)를 식별해주세요. 시스템 개입 지점(레버리지
       포인트)을 제안해주세요.
[포맷] 변수 관계 목록 + R/B 루프 식별 + 레버리지 포인트 1~2개 + 개입 방향

→ 설계 의도: 변수만 나열하면 되먹임 구조와 개입 지점까지 자동 도출

→ 출력 예시: "R1: A→B→C→A (강화 루프)" 형태 + 레버리지 포인트 제안

→ 변형 팁: {변수 나열}에 "각 변수의 현재 추세(증가/감소/정체)"를 함께 적으면, AI가 현재 어떤 루프가 지배적인지 진단해준다

▲ 목차로 돌아가기

3장: 아이디어 발상 — "아이디어를 만들어라"

#17 SCAMPER ★☆☆ 초급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 제품 혁신 전문가입니다.
[맥락] 개선할 대상은 다음과 같습니다: {개선할 제품/서비스 설명}
[지시] SCAMPER 7가지 기법(대체, 결합, 적용, 변형, 용도변경, 제거,
       재배열)을 각각 적용하여 개선 아이디어를 제시해주세요.
[포맷] 7행 표로 정리해주세요. 열: 기법명 | 질문 | 아이디어

→ 설계 의도: 7가지 방향을 빠뜨림 없이 전부 탐색하게 한다.

→ 출력 예시: "대체 | 원두를 디카페인으로 바꾸면? | 야간 카페 수요 공략" 형태의 7행 표가 나온다.

→ 변형 팁: {개선할 제품/서비스}를 경쟁사 제품으로 바꾸면 차별화 포인트를 찾는 데 쓸 수 있다.

#18 브레인라이팅 (6-3-5법) ★☆☆ 초급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 6명의 서로 다른 전문가입니다.
       (마케터, 엔지니어, 디자이너, 재무담당, 고객, 경영자)
[맥락] 해결할 과제는 다음과 같습니다: {해결할 과제}
[지시] 라운드 1: 각 전문가가 3개 아이디어를 제시하세요.
       라운드 2: 다른 전문가의 아이디어를 발전시키세요.
       라운드 3: 최종 종합하여 가장 유망한 아이디어 5개를 선별하세요.
[포맷] 라운드별 표로 정리하고, 최종 5개를 요약해주세요.

→ 설계 의도: 혼자서도 6명의 다양한 관점을 시뮬레이션한다.

→ 출력 예시: 라운드별로 전문가 역할이 구분된 아이디어 표 + 최종 5개 요약이 나온다.

→ 변형 팁: 6명의 역할을 {업종}에 맞게 바꾸면 더 실질적인 아이디어가 도출된다.

#19 마인드맵 (Mind Map) ★☆☆ 초급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 구조화 전문가입니다.
[맥락] 탐색할 주제는 다음과 같습니다: {탐색할 주제}
[지시] 이 주제를 중심에 놓고 3단계 방사형 마인드맵을 만들어주세요.
       1차 가지 4~5개, 각 1차 가지마다 2차 가지 3개,
       각 2차 가지마다 3차 가지 2개를 도출하세요.
[포맷] 들여쓰기 목록(마크다운 트리) 형태로 정리해주세요.

→ 설계 의도: 손으로 그리면 빠뜨리기 쉬운 하위 가지까지 AI가 빠짐없이 확장한다.

→ 출력 예시: "퇴사 원인 → 온보딩 → 멘토링 부재 → 1:1 미팅 미시행" 형태의 3단계 트리가 나온다.

→ 변형 팁: 1차 가지 키워드를 직접 지정하면 원하는 방향으로 확장을 유도할 수 있다.

#20 6색 사고모자 (Six Thinking Hats) ★★☆ 중급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 6명의 사고 전문가입니다.
[맥락] 검토할 안건은 다음과 같습니다: {의사결정할 안건}
[지시] 6색 사고모자를 순서대로 적용하여 분석해주세요.
       흰색(사실) → 빨간색(감정) → 검은색(비판) →
       노란색(장점) → 초록색(새 아이디어) → 파란색(종합)
[포맷] 모자색별로 구분하여 출력해주세요. 각 모자당 3~5개 포인트.

→ 설계 의도: 혼자서도 6가지 사고 모드를 빠뜨림 없이 순차 실행한다.

→ 출력 예시: "검은색(비판): ① 예산 초과 리스크 ② 일정 지연 가능성 ③ ..." 형태의 모자별 분석이 나온다.

→ 변형 팁: 특정 모자를 2회 반복하게 지시하면 해당 관점을 더 깊이 파고들 수 있다.

#21 역브레인스토밍 (Reverse Brainstorming) ★☆☆ 초급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 역발상 전문가입니다.
[맥락] 해결하고 싶은 문제는 다음과 같습니다: {악화시킬 문제}
[지시] 1단계: 이 문제를 더 악화시키는 방법 10가지를 나열하세요.
       2단계: 각 악화 방법을 180도 뒤집어 해결책으로 변환하세요.
[포맷] 2열 표로 정리해주세요. 열: 악화 방법 | 뒤집은 해결책

→ 설계 의도: 비판적 사고를 건설적 아이디어로 전환하는 구조를 자동화한다.

→ 출력 예시: "악화: 고객 문의를 무시한다 | 해결: 문의 접수 후 24시간 내 응답 보장 시스템 구축" 형태의 10행 표가 나온다.

→ 변형 팁: 1단계에서 나온 악화 방법 중 "현재 우리가 이미 하고 있는 것"이 있으면 즉시 개선 대상으로 삼을 수 있다.

#22 유추 사고 (Analogical Thinking) ★★☆ 중급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 크로스 도메인 분석 전문가입니다.
[맥락] 현재 겪고 있는 문제는 다음과 같습니다: {내 문제 상황}
[지시] 이 문제와 구조적으로 유사한 다른 분야의 사례 3개를 찾고,
       각 사례에서 사용된 해결책을 내 상황에 이식하는 방안을
       제시해주세요.
[포맷] 3행 표로 정리해주세요. 열: 분야 | 유사 사례 | 이식 방안

→ 설계 의도: AI의 광범위한 지식을 활용하여 사람이 떠올리기 어려운 크로스 도메인 연결을 만든다.

→ 출력 예시: "헬스클럽 | 30일 무료 체험 후 유료 전환 | 앱 프리미엄 기능 30일 체험 프로그램" 형태의 3행 표가 나온다.

→ 변형 팁: "특히 {특정 분야}의 사례를 포함해주세요"를 추가하면 관심 분야의 사례를 우선 탐색한다.

#23 형태학적 분석 (Morphological Analysis) ★★★ 고급 3장: 아이디어 발상

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 제품·서비스 설계 전문가입니다.
[맥락] 설계 대상은 다음과 같습니다: {설계할 제품/서비스}
[지시] 1단계: 핵심 구성 요소 5개를 도출하세요.
       2단계: 각 요소별 가능한 옵션 3개를 나열하세요.
       3단계: 유망한 조합 5개를 선별하고, 각 조합의 장단점을 설명하세요.
[포맷] 요소별 옵션 표 + 유망 조합 5개 표

→ 설계 의도: 243가지 중 유망한 5개를 AI가 선별하여 탐색 시간을 대폭 단축한다.

→ 출력 예시: "요소: 과금방식 | 옵션: 구독/건당/프리미엄" 형태의 5×3 표 + 조합 5개가 나온다.

→ 변형 팁: 요소 수를 3~4개로 줄이면 조합이 간결해져서 소규모 문제에도 적용 가능하다.

#24 무작위 입력 (Random Input) ★☆☆ 초급 3장: 아이디어 발상

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[역할] 당신은 창의적 연결 전문가입니다.
[맥락] 현재 막혀있는 문제는 다음과 같습니다: {막혀있는 문제}
[지시] 1단계: 이 문제와 전혀 관련 없는 무작위 단어 5개를 생성하세요.
       2단계: 각 단어와 문제 사이의 연결고리를 찾으세요.
       3단계: 그 연결고리에서 구체적 아이디어를 도출하세요.
[포맷] 5행 표로 정리해주세요. 열: 무작위 단어 | 연결고리 | 아이디어

→ 설계 의도: 무작위 자극 생성부터 강제 연결, 아이디어 도출까지 한 번에 처리한다.

→ 출력 예시: "단어: 수족관 | 연결: 관찰 가능한 환경 | 아이디어: 학습 과정을 실시간 대시보드로 시각화" 형태의 5행 표가 나온다.

→ 변형 팁: "무작위 단어 대신 무작위 이미지 주제를 생성해주세요"로 바꾸면 시각적 자극 기반 발상이 가능하다.

#25 컨셉 팬 (Concept Fan) ★★☆ 중급 3장: 아이디어 발상

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[역할] 당신은 전략적 발상 전문가입니다.
[맥락] 달성할 목적은 다음과 같습니다: {달성할 목적}
[지시] 1단계: 이 목적을 달성하기 위한 접근 방향 3~5개를 도출하세요.
       2단계: 각 방향별 구체안 3개를 제시하세요.
       3단계: 가장 유망한 조합 상위 3개를 추천하세요.
[포맷] 트리 구조(들여쓰기 목록)로 정리해주세요.

→ 설계 의도: 목적 → 방향 → 구체안의 3층 트리가 자동으로 생성되어 발상의 방향성을 확보한다.

→ 출력 예시: "목적: 투자자 신뢰 확보 → 방향: 트랙션 증명 → 구체안: MAU 3만 돌파 데이터 제시" 형태의 트리가 나온다.

→ 변형 팁: 방향 수를 2개로 줄이면 빠른 의사결정에 쓸 수 있고, 5개로 늘리면 탐색 범위가 넓어진다.

#26 TRIZ 분리 원리 ★★★ 고급 3장: 아이디어 발상

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[역할] 당신은 TRIZ 분리 원리 전문가입니다.
[맥락] 현재 겪고 있는 모순은 다음과 같습니다:
       {A를 하면 B가 악화되는 상황 설명}
[지시] 4가지 분리 원리(시간, 공간, 조건, 시스템)를 각각 적용하여
       이 모순을 해결하는 방안을 제시해주세요.
[포맷] 4행 표로 정리해주세요. 열: 분리 유형 | 적용 방법 | 예상 결과

→ 설계 의도: 복잡한 TRIZ 이론 전체를 학습할 필요 없이, 4가지 분리 원리만으로 모순 해결을 시도한다.

→ 출력 예시: "시간 분리 | 주간에는 자율 업무, 금요일에는 전체 동기화 | 자율성과 정보 공유 양립" 형태의 4행 표가 나온다.

→ 변형 팁: {모순 상황}에 "현재 시도한 해결책과 그 한계"를 추가하면 이미 실패한 방법을 피한 새로운 해결안이 나온다.

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4장: 평가·의사결정 — "최선의 선택을 골라라"

#27 의사결정 매트릭스 (Decision Matrix) ★★☆ 중급 4장: 평가·의사결정

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[역할] 당신은 의사결정 분석 전문가입니다.
[맥락] 비교할 대안과 상황은 다음과 같습니다: {비교할 대안들과 상황}
[지시] 1단계: 이 결정에 적합한 평가 기준 5개를 도출하세요.
       2단계: 각 기준에 가중치를 부여하세요 (합계 100%).
       3단계: 대안별로 각 기준에 1~10점을 매기세요.
       4단계: 가중 합계를 계산하여 순위를 매기세요.
[포맷] 가중 점수 매트릭스 표 + 최종 순위 요약

→ 설계 의도: 기준 도출부터 점수 산정, 순위까지 한 번에 완성한다.

→ 출력 예시: "기준: 접근성(25%) | A안: 8점(2.0) | B안: 6점(1.5) | C안: 9점(2.25)" 형태의 매트릭스가 나온다.

→ 변형 팁: "가중치를 당신이 제안하되, 제가 조정할 수 있게 해주세요"를 추가하면 협업형 분석이 가능하다.

#28 쌍대비교 (Pairwise Comparison) ★☆☆ 초급 4장: 평가·의사결정

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[역할] 당신은 우선순위 분석가입니다.
[맥락] 비교할 항목은 다음과 같습니다: {비교할 항목 목록}
[지시] 모든 항목을 1:1 조합으로 비교하세요.
       각 비교에서 우세한 항목에 1점을 부여하고,
       총점을 집계하여 최종 순위를 매기세요.
[포맷] 비교 매트릭스 표 + 총점 + 최종 순위

→ 설계 의도: 모든 1:1 조합을 빠뜨리지 않고 비교하여 직관적 우선순위를 산출한다.

→ 출력 예시: "A vs B: A 우세 / A vs C: C 우세 / ... | 최종: C(4점) > A(3점) > ..." 형태의 매트릭스가 나온다.

→ 변형 팁: "비교 근거도 함께 적어주세요"를 추가하면 판단의 논리를 문서화할 수 있다.

#29 AHP (계층분석법) ★★★ 고급 4장: 평가·의사결정

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[역할] 당신은 AHP 의사결정 전문가입니다.
[맥락] 결정 사항: {결정할 문제}
       평가 기준: {기준 나열}
       대안: {대안 나열}
[지시] 1단계: 기준 간 쌍대비교로 가중치를 산출하세요.
       2단계: 각 기준별 대안 간 쌍대비교를 수행하세요.
       3단계: 일관성 비율을 확인하고 최종 순위를 도출하세요.
[포맷] 기준 가중치 표 + 대안 점수 표 + 종합 순위 + 일관성 비율

→ 설계 의도: 복잡한 AHP 수학을 AI에게 위임하고, 사용자는 판단만 입력한다.

→ 출력 예시: "기준 가중치: 시장규모(0.35) > 진입장벽(0.25) > ... | 최종: 베트남(0.42) > ..." 형태의 분석이 나온다.

→ 변형 팁: "일관성 비율이 0.1을 넘으면 어느 판단을 재검토해야 하는지 알려주세요"를 추가하면 자기 교정이 가능하다.

#30 Pugh 매트릭스 ★★☆ 중급 4장: 평가·의사결정

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[역할] 당신은 제품 개발 평가 전문가입니다.
[맥락] 기준안과 비교 대안은 다음과 같습니다: {기준안 및 대안들}
[지시] 각 평가 기준에 대해 대안을 기준안과 비교하세요.
       기준안보다 나으면 +, 같으면 0, 못하면 -로 표기하세요.
       +와 -를 합산하여 최선안을 도출하세요.
[포맷] Pugh 매트릭스 표 + 합산 결과 + 최선안 요약

→ 설계 의도: 절대 점수 없이 상대 비교만으로 대안을 평가한다.

→ 출력 예시: "기준: 고객 충성도 | A안: + | B안: 0 | C안: - / 합산: A안(+3,-1), ..." 형태의 매트릭스가 나온다.

→ 변형 팁: 기준안을 바꿔가며 2회 이상 비교하면 기준안 의존 편향을 줄일 수 있다.

#31 영향-노력 매트릭스 (Impact-Effort Matrix) ★☆☆ 초급 4장: 평가·의사결정

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[역할] 당신은 우선순위 전문가입니다.
[맥락] 현재 수행해야 할 과제 목록은 다음과 같습니다:
       {과제 목록 나열}
[지시] 각 과제의 영향도(고/중/저)와 소요 노력(고/중/저)을
       평가하고, 4분면(Quick Win, Major Project, Fill-in,
       Thankless Task)으로 분류하세요.
[포맷] 4분면 표 + 실행 순서 권고

→ 설계 의도: 과제 목록을 입력하면 즉시 4분면 분류와 실행 순서가 나온다.

→ 출력 예시: "Quick Win: 고객 후기 페이지 개편(영향 高, 노력 低) | Major Project: 결제 시스템 전면 개편 ..." 형태의 분류가 나온다.

→ 변형 팁: "영향도를 '매출 기여도'로, 노력을 '소요 기간'으로 구체화해주세요"를 추가하면 기준이 명확해진다.

#32 비용-편익 분석 (Cost-Benefit Analysis) ★★☆ 중급 4장: 평가·의사결정

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 재무 분석 전문가입니다.
[맥락] 검토할 프로젝트는 다음과 같습니다: {검토할 사업/프로젝트}
[지시] 1단계: 비용 항목(직접비, 간접비, 기회비용)을 나열하세요.
       2단계: 편익 항목(직접 수익, 비용 절감, 무형 편익)을 나열하세요.
       3단계: 각 항목을 금전적으로 환산하세요.
       4단계: 순편익(편익-비용)을 계산하세요.
[포맷] 비용·편익 2열 표 + 순편익 요약 + 판단 권고

→ 설계 의도: 비용과 편익을 빠짐없이 구조화하고, 기회비용까지 포함하여 판단의 사각지대를 줄인다.

→ 출력 예시: "비용: 개발비 5,000만원 + 기회비용 3,000만원 = 8,000만원 | 편익: 연 매출 1.2억원 | 순편익: +4,000만원" 형태의 분석이 나온다.

→ 변형 팁: "3년 기준 누적 비용-편익도 함께 산출해주세요"를 추가하면 장기 관점의 판단이 가능하다.

#33 장단점-리스크 분석 (Pros-Cons-Risks) ★☆☆ 초급 4장: 평가·의사결정

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 리스크 관리 전문가입니다.
[맥락] 결정할 안건은 다음과 같습니다: {결정할 안건}
[지시] 장점(Pros), 단점(Cons), 리스크(Risks)를 각 5개 이상
       도출하세요. 리스크에는 발생 확률(높/중/저)과
       영향도(높/중/저)를 함께 표기하세요.
[포맷] 3열 표(장점|단점|리스크) + 리스크 우선순위 요약

→ 설계 의도: 장단점에만 머물지 않고 리스크까지 분리하여 판단의 균형을 잡는다.

→ 출력 예시: "장점: 시장 확대 가능 | 단점: 초기 투자 5,000만원 | 리스크: 경쟁 강화(확률 중, 영향 高)" 형태의 3열 표가 나온다.

→ 변형 팁: "각 리스크에 대한 대응 방안도 함께 제시해주세요"를 추가하면 리스크 관리 계획까지 한 번에 받을 수 있다.

#34 실현 가능성 평가 (Feasibility Assessment) ★★☆ 중급 4장: 평가·의사결정

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 사업 타당성 분석가입니다.
[맥락] 검토할 프로젝트/아이디어는 다음과 같습니다:
       {검토할 프로젝트/아이디어}
[지시] 기술적·경제적·운영적 실현 가능성을 각각 평가하세요.
       각 축에 대해 점수(1~5)와 근거를 제시하고,
       종합 Go/No-Go 판정을 내리세요.
[포맷] 3축별 평가 표(축|점수|근거) + 종합 판정 + 보완 과제

→ 설계 의도: 실행 전 마지막 관문으로, 3축을 구조적으로 점검하여 실행 리스크를 사전에 파악한다.

→ 출력 예시: "기술적: 4/5(기존 인프라 활용 가능) | 경제적: 3/5(초기 투자 회수 18개월) | 운영적: 2/5(전담 인력 부재) → 조건부 Go" 형태의 평가가 나온다.

→ 변형 팁: "법적 실현 가능성과 일정 실현 가능성도 추가 평가해주세요"를 넣으면 5축 종합 평가가 된다.

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5장: 실행·개선 — "결정을 실행으로 옮겨라"

#35 PDCA (Plan-Do-Check-Act) ★☆☆ 초급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 프로세스 개선 전문 컨설턴트입니다.
[맥락] 현재 상황은 다음과 같습니다: {현재 문제 상황을 구체적으로 서술}
[지시] PDCA 사이클을 적용하여, Plan(구체적 계획과 목표), Do(실행 항목
       3가지), Check(측정 기준과 점검 방법), Act(예상 결과별 대응 방안)를
       각 단계별로 제시해주세요.
[포맷] 4단계를 표로 정리하고, 각 단계마다 핵심 질문 1개를 추가해주세요.

→ 설계 의도: 4단계를 빈칸 없이 채워서 "계획만 세우고 점검을 빠뜨리는" 실수를 방지한다.

→ 출력 예시: P/D/C/A 4행 표 + 각 단계의 실행 항목과 핵심 점검 질문이 나온다.

→ 변형 팁: {문제 상황}에 기간을 추가하면("2주 내 해결") AI가 일정까지 포함한 계획을 제시한다.

#36 DMAIC (정의-측정-분석-개선-관리) ★★★ 고급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 6시그마 프로세스 개선 전문가입니다.
[맥락] 개선 대상 프로세스: {프로세스명}
       현재 문제 지표: {현재 불량률/오류율/지연 시간 등 구체 수치}
[지시] DMAIC 5단계를 적용하여 분석해주세요. 각 단계별로
       1) 수행 내용 2) 필요 데이터 3) 예상 산출물을 제시해주세요.
[포맷] 5단계를 표로 정리하고, Analyze 단계에서는 가능한 근본 원인
       3가지를 가설로 제시해주세요.

→ 설계 의도: 5단계를 순서대로 밟으면서 "측정 없이 개선하는" 실수를 방지한다.

→ 출력 예시: D/M/A/I/C 5행 표 + Analyze 단계의 근본 원인 가설 3개가 나온다.

→ 변형 팁: {현재 수치} 옆에 {목표 수치}를 추가하면 Improve 단계의 개선안이 더 구체적으로 나온다.

#37 A3 사고법 (A3 Thinking) ★★☆ 중급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 도요타 방식의 문제해결 퍼실리테이터입니다.
[맥락] 현재 다루고 있는 프로젝트/문제 상황: {프로젝트 또는 문제를 서술}
[지시] A3 보고서 양식에 맞춰 다음 7개 섹션을 작성해주세요:
       1)배경 2)현상 3)목표 4)원인 분석 5)대책 6)실행 계획 7)후속 조치.
       각 섹션은 3문장 이내로 간결하게 작성해주세요.
[포맷] 7개 섹션을 번호 목록으로 정리하고, 실행 계획에는
       담당자/기한 열을 포함한 간이 표를 추가해주세요.

→ 설계 의도: A3의 "한 장 제약"을 프롬프트 단계에서 강제하여 군더더기를 제거한다.

→ 출력 예시: 7개 섹션이 간결한 문장으로 정리되고, 실행 계획 표가 함께 나온다.

→ 변형 팁: {문제 서술}에 관련 데이터를 포함하면 "현상" 섹션의 정밀도가 올라간다.

#38 OKR (목표-핵심결과) ★★☆ 중급 5장: 실행·개선

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[역할] 당신은 OKR 설계 전문 코치입니다.
[맥락] 팀/프로젝트 목표: {팀이나 프로젝트의 현재 목표를 서술}
       현재 상황: {관련 성과 지표나 배경을 추가}
[지시] 위 목표를 OKR 형식으로 변환해주세요.
       Objective 1개(정성적, 영감을 주는 문장)와
       Key Results 3~5개(정량적, 측정 가능한 결과)를 작성해주세요.
[포맷] O/KR 구조로 정리하고, 각 KR에 측정 기준과
       현재 값 → 목표 값을 명시해주세요.

→ 설계 의도: 모호한 목표를 "O 1개 + KR 3~5개" 구조로 즉시 전환한다.

→ 출력 예시: O 1개 + KR 3~5개가 나오고, 각 KR에 현재 값과 목표 값이 표시된다.

→ 변형 팁: {현재 상황}에 "이번 분기 남은 기간: 6주"처럼 기간을 추가하면 현실적인 KR이 도출된다.

#39 RACI 매트릭스 ★☆☆ 초급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 프로젝트 관리 전문가입니다.
[맥락] 프로젝트/과업 목록: {주요 과업 3~7개를 나열}
       참여자 목록: {팀원/부서명을 나열}
[지시] 위 과업과 참여자를 기반으로 RACI 매트릭스를 작성해주세요.
       각 과업에 R, A, C, I를 배정하되, A는 반드시 과업당 1명만
       배정해주세요.
[포맷] 행=과업, 열=참여자인 표로 정리하고,
       A가 2명 이상인 칸이 있으면 경고 메시지를 추가해주세요.

→ 설계 의도: "A는 1명" 규칙을 프롬프트에 내장하여 가장 흔한 RACI 오류를 방지한다.

→ 출력 예시: 과업 × 참여자 표에 R/A/C/I가 배정된 매트릭스가 나온다.

→ 변형 팁: {과업 목록}을 세분화할수록 역할 배분의 정밀도가 올라간다.

#40 액션 우선순위 매트릭스 (Action Priority Matrix) ★☆☆ 초급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 실행 전략 컨설턴트입니다.
[맥락] 현재 실행해야 할 과제 목록: {과제 5~10개를 나열}
[지시] 각 과제를 영향도(높음/낮음)와 노력(높음/낮음) 2축으로
       평가하여 4사분면(Quick Wins, Major Projects, Fill-ins,
       Thankless Tasks)에 분류해주세요.
[포맷] 2×2 매트릭스 표로 정리하고, Quick Wins부터 순서대로
       추천 실행 순서를 번호로 매겨주세요.

→ 설계 의도: 과제 목록을 입력하면 실행 순서가 자동으로 정렬된다.

→ 출력 예시: 4사분면 표 + 추천 실행 순서 번호가 나온다.

→ 변형 팁: {과제 목록}에 각 과제의 예상 소요 시간을 추가하면 노력 축의 정밀도가 올라간다.

#41 카이젠 (Kaizen) ★☆☆ 초급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 지속적 개선(Continuous Improvement) 컨설턴트입니다.
[맥락] 개선하고 싶은 업무/프로세스: {업무나 프로세스를 서술}
[지시] 위 업무에서 매일 실행할 수 있는 소규모 개선 아이디어 5개를
       제안해주세요. 각 아이디어는 추가 비용 없이 즉시 시작할 수 있어야
       합니다.
[포맷] 아이디어별로 1) 개선 내용 2) 예상 효과 3) 소요 시간을
       표로 정리해주세요.

→ 설계 의도: "비용 없이 즉시 시작"이라는 조건을 걸어 실행 장벽을 낮춘다.

→ 출력 예시: 5개 개선 아이디어가 내용/효과/소요 시간 열로 정리된 표가 나온다.

→ 변형 팁: {업무}를 좁게 한정할수록("점심 시간 고객 응대 프로세스") 더 실행 가능한 아이디어가 나온다.

#42 AAR (사후 검토, After Action Review) ★☆☆ 초급 5장: 실행·개선

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 조직 학습 전문 퍼실리테이터입니다.
[맥락] 최근 완료된 프로젝트/이벤트: {프로젝트명과 개요를 서술}
[지시] AAR(After Action Review) 4대 질문을 기반으로 복기를
       구조화해주세요:
       1) 무엇을 하려 했는가? 2) 실제로 무슨 일이 벌어졌는가?
       3) 왜 차이가 생겼는가? 4) 다음에는 무엇을 바꿀 것인가?
[포맷] 4개 질문을 순서대로 정리하고, 질문 4에서는 구체적
       액션 아이템 3개를 제시해주세요.

→ 설계 의도: 4대 질문 구조를 강제하여 "그냥 잘했다/못했다"로 끝나는 피상적 회고를 방지한다.

→ 출력 예시: 4개 질문에 대한 답변 + 질문 4의 액션 아이템 3개가 나온다.

→ 변형 팁: {프로젝트 개요}에 "예상 결과"와 "실제 결과"를 수치로 입력하면 질문 3의 분석이 정밀해진다.

▲ 목차로 돌아가기

6장: 전략 분석 — "큰 그림을 그려라"

#43 SWOT 분석 ★☆☆ 초급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 전략 컨설턴트입니다.
[맥락] 분석 대상: {사업/조직/프로젝트를 서술}
       추가 정보: {업종, 규모, 현재 상황 등}
[지시] SWOT 분석을 수행해주세요. S/W/O/T 각 항목을 3개씩
       도출하고, 이어서 교차 전략(SO, ST, WO, WT) 4종을
       각 1개씩 제안해주세요.
[포맷] 1) 2×2 SWOT 매트릭스 표 2) 교차 전략 4종을
       별도 표로 정리해주세요.

→ 설계 의도: "나열로 끝나는 SWOT"를 방지하고 교차 전략까지 자동 도출한다.

→ 출력 예시: SWOT 4칸 표 + SO/ST/WO/WT 교차 전략 표 2개가 나온다.

→ 변형 팁: {추가 정보}에 경쟁사 현황을 넣으면 O/T의 정밀도가 올라간다.

#44 포터의 5 Forces ★★☆ 중급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 산업 분석 전문 컨설턴트입니다.
[맥락] 분석 대상 산업/사업: {산업 또는 사업을 서술}
[지시] 포터의 5 Forces 프레임워크를 적용하여 다음 5가지 경쟁 세력을
       각각 분석해주세요: 1)기존 경쟁 2)신규 진입 위협 3)대체재 위협
       4)공급자 교섭력 5)구매자 교섭력.
       각 힘의 강도를 높음/보통/낮음으로 평가하고 근거를 제시해주세요.
[포맷] 5행 표(세력명 | 강도 | 근거 | 시사점)로 정리해주세요.

→ 설계 의도: 5가지 세력을 빠짐없이 분석하고, 각각의 강도를 평가하여 어디에 집중할지를 판단한다.

→ 출력 예시: 5행 표에 세력별 강도 평가와 근거, 시사점이 정리된다.

→ 변형 팁: {산업 서술}에 최근 변화(기술 트렌드, 규제 변화 등)를 추가하면 분석의 시의성이 올라간다.

#45 PESTEL 분석 ★★☆ 중급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 거시 환경 분석 전문가입니다.
[맥락] 분석 대상: {산업 또는 사업을 서술}
       대상 시장/지역: {국가 또는 지역을 서술}
[지시] PESTEL 프레임워크를 적용하여 6축(Political, Economic,
       Social, Technological, Environmental, Legal)별로
       주요 요인 2개씩을 도출해주세요. 각 요인이 해당 사업에
       미치는 영향(기회 또는 위협)을 판단해주세요.
[포맷] 6행 표(축 | 주요 요인 | 기회/위협 | 대응 시사점)로 정리해주세요.

→ 설계 의도: 6축을 빠짐없이 스캔하고, 각 요인을 기회/위협으로 즉시 분류한다.

→ 출력 예시: 6행 표에 축별 요인, 기회/위협 판단, 대응 시사점이 정리된다.

→ 변형 팁: {대상 시장}을 구체적인 국가명으로 입력하면 해당 국가의 특수 환경이 반영된다.

#46 비즈니스 모델 캔버스 (BMC) ★★☆ 중급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 비즈니스 모델 설계 전문가입니다.
[맥락] 분석 대상 사업/서비스: {사업 또는 서비스를 서술}
[지시] 비즈니스 모델 캔버스의 9블록을 채워주세요:
       1)고객 세그먼트 2)가치 제안 3)채널 4)고객 관계 5)수익원
       6)핵심 자원 7)핵심 활동 8)핵심 파트너십 9)비용 구조.
       특히 "가치 제안"과 "고객 세그먼트"의 연결이 논리적인지
       검증 코멘트를 추가해주세요.
[포맷] 9블록을 표로 정리하고, 빈칸이나 약점이 있으면
       하단에 "보완 필요 사항"을 별도 제시해주세요.

→ 설계 의도: 9블록을 자동으로 채우고, 가치 제안과 고객의 연결까지 검증받는다.

→ 출력 예시: 9블록 표 + 가치-고객 연결 검증 + 보완 필요 사항이 나온다.

→ 변형 팁: {사업 서술}에 경쟁사 이름을 추가하면 "경쟁사 BMC"도 함께 생성하여 비교할 수 있다.

#47 가치 사슬 분석 (Value Chain Analysis) ★★★ 고급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 경쟁 전략 분석 전문가입니다.
[맥락] 분석 대상 기업/사업: {사업 또는 기업을 서술}
[지시] 포터의 가치 사슬 프레임워크를 적용하여 주 활동 5개와
       지원 활동 4개를 나열하고, 각 활동이 가치 창출에 기여하는
       정도를 높음/보통/낮음으로 평가해주세요.
       가장 가치 창출이 높은 활동 2개를 "경쟁 우위 활동"으로 지목하고,
       강화 방안을 제시해주세요.
[포맷] 9행 표(활동 유형 | 활동명 | 가치 기여도 | 현재 상태)로 정리하고,
       하단에 경쟁 우위 활동 2개의 강화 방안을 작성해주세요.

→ 설계 의도: 9개 활동을 빠짐없이 분석하고, 경쟁 우위의 원천을 식별한다.

→ 출력 예시: 9행 표 + 경쟁 우위 활동 2개의 강화 방안이 나온다.

→ 변형 팁: {사업 서술}에 경쟁사 정보를 추가하면 경쟁사 대비 자사의 가치 차별점이 부각된다.

#48 JTBD (할 일 이론, Jobs To Be Done) ★★☆ 중급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 고객 인사이트 전문 분석가입니다.
[맥락] 분석 대상 제품/서비스: {제품이나 서비스를 서술}
       현재 문제: {고객 관련 문제 — 이탈률, 전환율 등}
[지시] JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크를 적용하여 고객의
       Job Statement를 3~5개 도출해주세요.
       형식: "~할 때(상황), ~하기 위해(목적), ~를 원한다(기대 결과)"
       각 Job에 대해 현재 제품이 충족하는 정도를 평가해주세요.
[포맷] Job Statement 표(Job | 충족 정도 | 미충족 시 개선 방향)로
       정리해주세요.

→ 설계 의도: 고객의 숨겨진 "할 일"을 구조적으로 도출하고, 제품의 미충족 지점을 식별한다.

→ 출력 예시: Job Statement 3~5개 + 충족도 평가 + 개선 방향 표가 나온다.

→ 변형 팁: {현재 문제}에 고객 리뷰나 불만 데이터를 붙여넣으면 Job 도출의 정밀도가 크게 올라간다.

#49 블루오션 전략 캔버스 ★★★ 고급 6장: 전략 분석

📋 아래 프롬프트를 복사하여 AI에 붙여넣으세요. {중괄호} 안의 변수만 본인 상황으로 교체하면 됩니다.

[역할] 당신은 전략 혁신 컨설턴트입니다.
[맥락] 분석 대상: {산업 또는 사업을 서술}
       현재 주요 경쟁 요소: {경쟁 요소 5~7개를 나열}
[지시] 1) 전략 캔버스를 그려주세요 — 경쟁 요소별 자사와
       경쟁사의 수준을 높음/보통/낮음으로 평가.
       2) ERRC(Eliminate, Reduce, Raise, Create) 4가지
       액션을 제안하여 차별화된 가치 곡선을 설계해주세요.
[포맷] 1) 경쟁 요소 비교 표 2) ERRC 표(제거 | 축소 | 강화 | 창조)
       3) 차별화 전략 요약 1문장.

→ 설계 의도: 가치 곡선 비교 + ERRC 도출로 차별화 전략을 한 번에 생성한다.

→ 출력 예시: 경쟁 요소 비교 표 + ERRC 4칸 + 전략 요약문이 나온다.

→ 변형 팁: {경쟁 요소}에 고객이 중요하게 여기는 요소를 직접 나열하면 더 현실적인 캔버스가 나온다.

#50 린 캔버스 (Lean Canvas) ★★☆ 중급 6장: 전략 분석

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[역할] 당신은 린 스타트업 방법론 전문 코치입니다.
[맥락] 사업 아이디어: {아이디어를 한 문단으로 서술}
[지시] 린 캔버스 9블록을 채워주세요:
       1)문제 2)고객 세그먼트 3)고유한 가치 제안 4)솔루션
       5)채널 6)수익원 7)비용 구조 8)핵심 지표 9)경쟁 우위.
       9블록 작성 후, "가장 먼저 검증해야 할 가설" 1개와
       검증 방법을 제안해주세요.
[포맷] 9블록을 표로 정리하고, 하단에 "최우선 검증 가설"과
       "검증 방법"을 별도로 작성해주세요.

→ 설계 의도: 캔버스 작성에서 끝나지 않고 "첫 번째 검증 행동"까지 도출한다.

→ 출력 예시: 9블록 표 + 최우선 검증 가설 + 검증 방법이 나온다.

→ 변형 팁: {아이디어}에 타겟 고객과 그들의 현재 해결 방법을 추가하면 "문제" 블록의 정밀도가 올라간다.

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AI 문제해결 프레임워크 사전 50
저자 허구진 · 출판사 작가와
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